Основные проблемы, с которыми сталкиваются
недропользователи
Результат: сроки срываются, растут затраты.
Когда на одном участке недр работают разные подрядчики — одни делают геодезию, другие берут на себя проектирование, третьи геологоразведочные работы — неизбежны накладки. Несогласованность между командами приводит к потере времени, конфликтам в технической части и удорожанию процесса.
Разрозненность подрядчиков и срывы сроков
Результат: простой оборудования, сдвиг графика работ, потеря сезона.
Не все компании готовы выезжать на труднодоступные объекты. Из-за этого проекты в регионах могут откладываться или обходиться дороже.
Сложности с реализацией в отдалённых регионах
Результат: перерасход бюджета на десятки процентов без гарантии результата.
Каждый дополнительный подрядчик — это своя смета, своё ТЗ, свои условия. Без централизованного управления общая стоимость работ возрастает в разы.
Все эти факторы накапливаются и влекут за собой ключевые риски:
упущенные сроки по разработке месторождений
убытки в десятки миллионов рублей
остановка деятельности предприятия
Результат: хаос в документообороте, отсутствие целостной картины по проекту.
Недропользователь вынужден «собирать» проект из разных частей и контролировать исполнение каждой из них. Это отнимает время и ресурсы, отвлекая от основной деятельности.
Отсутствие прозрачности и управляемости
Результат: штрафы, блокировка работ, репутационные риски.
При отсутствии контроля на уровне всей цепочки — от изысканий до финального согласования — ошибки становятся системными. Проект не соответствует нормативам, что вызывает претензии от Ростехнадзора, Роснедр и других ведомств.
Ошибки в технической и проектной документации
Результат: затянутое получение документации, риск не успеть начать работы в запланированный сезон.
Недоработанные отчеты, неточные формулировки, нарушения требований — всё это становится причиной возвратов со стороны надзорных органов. Даже небольшие ошибки могут задержать согласование на недели и месяцы.
Возврат документов на доработку